Geben Sie Ihrem Team die Möglichkeit, natürliche Talente zu entdecken und in Stärken umzuwandeln!
CliftonStrengths Teamentwicklung
Oftmals nehmen wir die Dinge, die uns besonders leichtfallen, als Selbstverständlichkeit hin und messen ihnen keine große Bedeutung bei. Wir konzentrieren uns auf unsere Schwächen und versuchen, sie zu verbessern oder gar vollständig abzulegen. Diese negative Orientierung führt nicht selten zu Frust. Dabei liegt im positiven Erkennen der eigenen Stärken und einer daran orientierten Weiterentwicklung ungemein viel Potenzial. Genau hier setzt die stärkenbasierte Psychologie an. Der Psychologe und Gründer des Gallup Instituts Donald O. Clifton verfolgte stets den Ansatz, die eigenen Stärken zu entwickeln, anstatt Unmengen an Energie für mögliche Schwächen zu verschwenden. Das Gallup Institut entwickelte so CliftonStrengths und ein zugehöriges Testverfahren, dessen Ergebnisse die Basis unseres Teamcoachings bilden.
Der stärkenbasierte Blick
Stärkenbasierte Teamcoachings zielen demnach nicht darauf ab, Schwächen der einzelnen Teammitglieder zu korrigieren, sondern vorhandene Talente mithilfe von CliftonStrengths bewusst in den Fokus zu nehmen und zu Stärken auszubauen, mit denen es leichter fällt, die gemeinsamen Ziele effektiv zu erreichen. Die Forschung des Gallup Instituts hat gezeigt: Stärkenorientierung in der CliftonStrengths Teamentwicklung ist eng verknüpft mit Erfolg und hilft dem Team, im Umgang mit bestimmten Aufgaben nicht nur leistungsstärker, sondern gleichsam selbstbewusster und zufriedener zu werden.
Talente!
Jeder Mensch verfügt über eine Vielzahl an Talenten. Darunter werden wiederkehrende Denk‑, Gefühls- und Verhaltensmuster verstanden, also ein ganz natürliches Verhalten, das man nicht unterdrücken kann. Anders formuliert: Jede Person geht Dinge und Situationen schon immer auf eine bestimmte Weise an. Jedes Team weist also eine individuelle, breit gefächerte Palette an Talenten der einzelnen Mitglieder auf.
Stärken!
Um aus Talenten Stärken entwickeln zu können, bedarf es vor allem eines: Investition. Ein Talent ist wie ein Muskel, der aufgebaut werden möchte. Das Team braucht Zeit und Raum zum Üben und Entfalten von Fertigkeiten sowie zur Anhäufung von Wissen. Geeignete Strategien basierend auf CliftonStrengths können das Team dabei unterstützen, mithilfe der Stärken beständige und herausragende Leistungen zu erbringen.
Schwächen?
Das stärkenbasierte Coaching beschäftigt sich nicht mit der Frage, wie das Team Schwächen loswird, sondern wie die entdeckten Stärken gewinnbringend eingesetzt werden können. Trotzdem wird im Stärkencoaching berücksichtigt, welche Kehrseite eine Stärke mit sich bringt und ob es im Team womöglich Blindspots gibt, also Bereiche, in denen Talente allgemein schwach ausgeprägt sind.
Unser zertifizierter CliftonStrengths Coach unterstützt Ihr Team bei Fragen wie diesen:
- Welche Stärken haben wir? Wie sehen unsere Stärken-Profile aus?
- Wie können wir unsere Talente zu Stärken entwickeln?
- Wie helfen uns unsere Stärken dabei, Aufgaben & Ziele zu erfüllen?
- Wie setzen wir berufliche Stärken gezielt und erfolgreich ein?
- Wie können wir die Zusammenarbeit & Teamdynamik verbessern?
- Wie schaffen wir eine stärkenbasierte Unternehmenskultur?
Das stärkenbasierte Team
Für das Team geht es also in der CliftonStrengths Teamentwicklung vor allem um die Frage, welche CliftonStrengths Talentgruppen besonders stark vertreten sind und wie diese Stärken genutzt werden können, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Zentral ist auch der Umgang miteinander, denn je nach individuellem Talent werden sich die einzelnen Teammitglieder unterschiedlich verhalten. Dieser stärkenbasierte Fokus ist wichtig, relevant ist aber auch, welche Talente im Team wenig präsent sind und was das für die Teamleistung bedeutet. Womöglich gibt es sogenannte Blindspots, durch die konkrete Hürden entstehen. Auch hierfür erarbeitet das Team gemeinsam mit unserem CliftonStrengths Coach Lösungsansätze.
So läuft das stärkenbasierte Coaching ab:
Schritt 1
Das Team erhält von unserem CliftonStrengths Coach einen Zugangscode für den onlinebasierten CliftonStrengths Test des Gallup Instituts. Die Durchführung des Stärkentests dauert ungefähr eine Stunde. Die Teammitglieder identifizierenden 34 Talentthemen mit individuellen Top 5 Stärken. Außerdem wird deutlich, in welchen Bereichen das höchste stärkenbasierte Leistungspotenzial liegt.
Schritt 2
Im Anschluss führt unser CliftonStrengths Coach ein persönliches Auswertungsgespräch mit jeder Einzelperson durch. Gemeinsam mit den Teilnehmern nehmen wir die identifizierten Talentthemen genauer unter die Lupe. Im Fokus steht vor allem die Frage: Was bringe ich ins Team als Individuum ein? Wie unterstützen mich meine stärkenbasierte Einstellung dabei, die Zusammenarbeit im Team zu gestalten?
Schritt 3
Abschließend findet die CliftonStrengths Teamentwicklung im Rahmen eines Team-Workshop statt: Wie ist das Team als Ganzes aufgestellt? Wo liegen Synergieeffekte? Was sind mögliche Blindspots? Stärken-Workshops für ganze Teams stellen sicher, dass die Aspekte, die im Auswertungsgespräch bewusst geworden sind, erfolgreich im Alltag Bestand haben und sich entfalten können. Unser CliftonStrengths Coach unterstützt die Teilnehmenden dabei, ihre Stärken mit Blick auf konkrete Herausforderungen einzusetzen und Maßnahmenpläne festzuhalten.
CliftonStrengths Coach im Interview
„Das Schöne als CliftonStrengths Coach ist es, diesen Moment zu sehen,
wo Menschen klar wird: Ach, das ist ja nicht nur eine Eigenschaft,
sondern eine wirkliche Stärke.“
Ermöglichen Sie Ihrem Team eine stärkenbasierte Zusammenarbeit mithilfe der CliftonStrengths Teamentwicklung!
Vera Meßler freut sich über Ihre Nachricht und unterstützt Sie gern in Ihren Fragen rund um das Thema CliftonStrengths Teamentwicklung.
FAQ: CliftonStrengths Teamentwicklung
Was sind CliftonStrengths?
CliftonStrengths sind individuelle Talentthemen, die beschreiben, wie Menschen natürlicherweise denken, fühlen und handeln. Der Ansatz geht davon aus, dass Entwicklung besonders wirksam wird, wenn vorhandene Talente erkannt, bewusst eingesetzt und zu Stärken ausgebaut werden. Im Arbeitsalltag entsteht dadurch mehr Verständnis für unterschiedliche Beiträge im Team, statt Unterschiede vorschnell als Schwäche oder Reibung zu bewerten. Diese stärkenorientierte Perspektive passt eng zu stärkenbasierter Teamentwicklung und einer konstruktiven Zusammenarbeit im Team.
Wie werden CliftonStrengths in Teams eingesetzt?
CliftonStrengths werden in Teams eingesetzt, um individuelle Stärkenprofile sichtbar zu machen und daraus konkrete Ansätze für Zusammenarbeit, Rollenklärung und Kommunikation abzuleiten. In Teamentwicklung Workshops wird reflektiert, welche Talente im Team stark vertreten sind, wo blinde Flecken entstehen können und wie Aufgaben stärkenorientierter verteilt werden.
Für welche Teams ist CliftonStrengths geeignet?
CliftonStrengths ist für Teams geeignet, die Zusammenarbeit im Team, Rollenverständnis und Kommunikation stärken möchten. Besonders hilfreich ist der Ansatz für neue Teams, Führungsteams, Projektteams oder Teams in Veränderungsprozessen, weil individuelle Talente sichtbar und für gemeinsame Ziele nutzbar gemacht werden. Im Mittelpunkt steht nicht die Bewertung von Persönlichkeiten, sondern die Frage, wie vorhandene Stärken im Arbeitsalltag bewusster eingesetzt werden können.
Wie läuft ein CliftonStrengths Teamworkshop ab?
Ein CliftonStrengths Teamworkshop beginnt mit der individuellen Auseinandersetzung mit den eigenen Talentprofilen und führt diese anschließend in die gemeinsame Teamreflexion. Im Workshop wird sichtbar, welche Stärken im Team besonders ausgeprägt sind, welche Arbeitsweisen daraus entstehen und wo mögliche Blindspots liegen können. Weiterfolgende Schritte sind individuell: es ist möglich konkrete Vereinbarungen für Kommunikation, Aufgabenverteilung und Zusammenarbeit abzuleiten, Konflikten im Team auf der Basis lösend zu begegnen oder Veränderungsprozesse gezielt zu begleiten.
Wie unterstützt CliftonStrengths Führungskräfte in der Teamführung?
CliftonStrengths unterstützt Führungskräfte dabei, die unterschiedlichen Talente im Team besser zu verstehen und gezielter einzusetzen. Dadurch können Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Entwicklungsgespräche stärker an vorhandenen Potenzialen ausgerichtet werden, statt vor allem auf Defizite zu schauen. Für die Teamführung entsteht mehr Klarheit darüber, wer welche Beiträge besonders wirksam einbringen kann und wo Unterstützung oder Ausgleich sinnvoll ist. So kann moderne Führung differenzierter, stärkenorientierter und näher am tatsächlichen Arbeitsalltag des Teams gestaltet werden kann.