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Change Management Beratung, Veränderungsprozesse, Weg gehen

Chan­ge Manage­ment Bera­tung für Unternehmen

FührungskräfteentwicklungKundenorientierungOrganisationsentwicklung
Ver­än­de­rungs­pro­zes­se aktiv und erfolg­reich gestal­ten Mit kla­ren Rol­len, Zie­len, Visio­nen und dem Com­mit­ment der Mit­ar­bei­ten­den Ver­än­de­rungs­pro­zes­se im Unter­neh­men erfolg­reich gestal­ten, dabei unter­stüt­zen und beglei­ten wir Sie im Chan­ge Manage­ment. Gemein­sam ent­wi­ckeln wir mit Ihnen ein von allen getra­ge­nes und stra­te­gisch aus­ge­rich­te­tes Ver­än­de­rungs­kon­zept. Wir schaf­fen gleichzeitig … 
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Entscheidungscoaching, Entscheidungscoaching Tools, Coachinggespräch in Coaching Agentur

Ent­schei­dungs­coa­ching, das wei­ter bringt

FreundlichkeitFührungskräfteentwicklungPersönlichkeitsentwicklung
Klar­heit gewin­nen und Ent­schei­dun­gen erfolg­reich tref­fen Jeder stellt sich täg­lich einer Fül­le von mehr oder weni­ger bewuss­ten Ent­schei­dun­gen (auch ohne Ent­schei­dungs­coa­ching) und zeich­net damit sei­ne Wege in den Sand. Mit Blick auf den beruf­li­chen All­tag sind es ins­be­son­de­re Füh­rungs­kräf­te, die in hohem Maße und unter … 
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Verkauf optimieren, Verkaufsoptimierung, freundliche Geste

Ver­kauf opti­mie­ren und nach­hal­tig wachsen

FreundlichkeitKundenorientierungOrganisationsentwicklung
Maß­nah­men zur Ver­kaufs­op­ti­mie­rung Täg­li­cher Ver­kaufs­er­folg ist von vie­len Fak­to­ren abhän­gig. Wer den Ver­kauf opti­mie­ren möch­te, kann nicht auf „die eine Stra­te­gie“ zurück­grei­fen. Viel­mehr erfor­dert jeder Markt, jedes Pro­dukt und nicht zuletzt jede Ver­käu­fer­per­sön­lich­keit den Ein­satz eige­ner, pass­ge­nau­er Metho­den. Ana­ly­se der Fak­to­ren um den Ver­kauf optimieren … 
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Bewerbungscoaching für Führungskräfte, Bewerbungscoaching, Auf den Weg machen

Bewer­bungs­coa­ching für Führungskräfte

FreundlichkeitFührungskräfteentwicklungPersönlichkeitsentwicklung
Auf dem Weg zum Erfolg ‑Bewer­bungs­coa­ching für Füh­rungs­kräf­te Dank Bewer­bungs­coa­ching den Bewer­bungs­pro­zess mit Selbst­be­wusst­sein und Moti­va­ti­on meis­tern Nicht immer ist der Bewer­bungs­pro­zess ein Sprint, son­dern viel­mehr ein Mara­thon und das ist kein Wun­der, denn Arbeit­ge­ber und Bewer­ber müs­sen mit ihren Erwar­tun­gen, Wün­schen und Bedürf­nis­sen in … 
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Selbstorganisierte Teams; Selbststeuerung, New Work, Vernetztes Arbeiten

Selbst­or­ga­ni­sier­te Teams

FührungskräfteentwicklungOrganisationsentwicklungTeamentwicklung
Mehr Moti­va­ti­on und Effek­ti­vi­tät durch selbst­be­stimm­tes Arbei­ten In Unter­neh­men und Orga­ni­sa­tio­nen arbei­ten Teams zusam­men, um gemein­sa­me Zie­le zu errei­chen. Doch wie genau lässt sich die Zusam­men­ar­beit gestal­ten? Die Ant­wort dar­auf ist seit eini­gen Jah­ren der Begriff selbst­or­ga­ni­sier­te Teams. Im Gegen­satz zur domi­nan­ten Füh­rungs­kraft, die von … 
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Kundenerwartungen erkennen und übertreffen, Communication Excellence, Kundengespräch

Kun­den­er­war­tun­gen erken­nen und übertreffen

FreundlichkeitKundenorientierungPersönlichkeitsentwicklung
Je kon­kre­ter wir die Erwar­tun­gen unse­rer Kun­den ken­nen, des­to bes­ser wird es uns gelin­gen, die Kun­den­zu­frie­den­heit zu stei­gern. Einen zufrie­de­nen Kun­den bin­den wir lang­fris­tig an unser Unter­neh­men oder unse­re Pro­duk­te. In die­sem Kon­text wird oft der Begriff „Cus­to­mer Expe­ri­ence“ ver­wen­det. Er beschreibt, wie Unter­neh­men Kundenbedürfnisse … 
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Communication Excellence, Kundenkommunikation erfolgreich gestalten, Zielscheibe

Com­mu­ni­ca­ti­on Excel­lence — Das Tüp­fel­chen auf dem i

FreundlichkeitKundenorientierungOrganisationsentwicklung
Wenn wir jeman­dem auf eine E‑Mail nicht ant­wor­ten oder eine Ent­schei­dung auf­schie­ben, ist das eben nicht Com­mu­ni­ca­ti­on Excel­lence – son­dern bereits eine abwei­sen­de Kom­mu­ni­ka­ti­on, auch wenn sie uns nicht bewusst ist. „Wir kön­nen nicht nicht kom­mu­ni­zie­ren“, so lau­tet das berühm­te ers­te Axi­om von Paul Watzlawick, … 
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Lernende Organisation, Senge, Zahnräder

Ler­nen­de Organisation

FührungskräfteentwicklungOrganisationsentwicklung
Lebens­lan­ges Ler­nen — indi­vi­du­ell, in Teams und ler­nen­den Orga­ni­sa­tio­nen Der Begriff des „lebens­lan­gen Ler­nens“ ist in aller Mun­de. Meis­tens bezieht er sich auf das indi­vi­du­el­le Ler­nen, z. B. durch kon­ti­nu­ier­li­che Wei­ter­bil­dun­gen. Ler­nen fin­det jedoch nicht nur auf der Ebe­ne des Indi­vi­du­ums statt, son­dern auch in … 
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Retrospektive, Feedback geben, Frauengruppe spiel Mikado

Retro­spek­ti­ve und Feedback

KundenorientierungOrganisationsentwicklungTeamentwicklung
Retro­spek­ti­ve durch­füh­ren – Wie gere­gel­tes Feed­back hier unter­stüt­zen kann Wann wird die Retro­spek­ti­ve im Agi­le Frame­work ange­wen­det? Wie unter­schei­det sich die Retro­spek­ti­ve von einem Review? Wel­ches Ziel ver­folgt die Retro­spek­ti­ve? Wie nut­zen wir als Agen­tur die­ses Werk­zeug? Wel­che Regeln erleich­tern die Anwen­dung von Feed­back in … 
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Widerstandkraft, Resilienz, Bluete

Resi­li­enz­fak­to­ren – Tipps zur Stressreduktion

KundenorientierungOrganisationsentwicklungPersönlichkeitsentwicklung
Resi­li­enz­fak­to­ren, psy­cho­lo­gi­sche Sicher­heit und Gesund­heit Wel­che Bedeu­tung hat Resi­li­enz ins­be­son­de­re für die Gesund­heit der Mit­ar­bei­ten­den in Unter­neh­men? Was kann jede/r Ein­zel­ne tun, um die per­sön­li­chen Resi­li­enz­fak­to­ren zu unter­stüt­zen? In der Welt – und so auch der Arbeits­welt – ist zuneh­mend alles mit­ein­an­der ver­netzt, immer weniger … 
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